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鄭州連鎖餐飲店裝修公司,金博大裝飾,優(yōu)秀的品牌有一個(gè)科學(xué)高效的運(yùn)營(yíng)管理組織,讓所有的連鎖店都能高效運(yùn)營(yíng)。而有些實(shí)力差的品牌,就像滿身都是洞的氣球。當(dāng)它們裝滿水時(shí),它們會(huì)噴得到處都是,導(dǎo)致問(wèn)題頻發(fā)。
一、總部端考察
1、是否有商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)資格。
國(guó)家明文規(guī)定,特許經(jīng)營(yíng)品牌必須有商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)記錄。所以考察時(shí)首先要做的就是詢問(wèn)加盟品牌的加盟商資質(zhì)。
2.多品牌噱頭
一般來(lái)說(shuō),如果你經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌,看起來(lái)就很專業(yè)了。其實(shí)恰恰相反,做一兩個(gè)品牌不容易,做很多品牌更難。如果總部考察,品牌方會(huì)一下子拿出很多品牌或者品類供你選擇,尤其是品牌方公司員工少的時(shí)候,你要小心上當(dāng)。
3.有一個(gè)很大的問(wèn)題就是指定店欺騙品牌方的指定店。大部分情況下,指定店從裝修和經(jīng)營(yíng)上看都不錯(cuò)。但這往往是品牌方刻意安排展示的店鋪。加盟商開(kāi)店后,很難做到這樣的程度。所以在考察的時(shí)候,要在不了解品牌的情況下,單獨(dú)去。
4.供應(yīng)鏈體系是否完整,成本是否合理。
考察時(shí),一定要確認(rèn)哪些原料店里會(huì)有,哪些需要自己購(gòu)買。原材料的配送方式和周期是多久?如果采用配送物流模式,意味著品牌的供應(yīng)鏈無(wú)法到達(dá)該區(qū)域,這種配送模式的成本比較高,所以加盟商的利潤(rùn)會(huì)受到影響。還要注意價(jià)格。很多品牌加盟商在這方面吃了大虧,被品牌逼著買他們的高價(jià)原料。一般來(lái)說(shuō),不建議毛利在60%以下的品牌加盟。
5.了解餐飲品牌的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和模式。
知道它選址的規(guī)律在哪里嗎?業(yè)務(wù)領(lǐng)域?人均消費(fèi)?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?大概的租賃費(fèi)用?只有對(duì)這個(gè)品牌有了一定的了解,才能做出更好的判斷。
6.關(guān)注這個(gè)餐飲品牌的新?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)。
在調(diào)查一個(gè)餐飲品牌的時(shí)候,一定要知道它的宣傳周期,什么時(shí)候開(kāi)始營(yíng)銷策劃,每次用什么媒體傳播宣傳,品牌新開(kāi)的每一家店的選址和策劃有什么不同,并做好記錄分析。
注意,必須持續(xù)跟蹤該品牌下兩家以上新店的營(yíng)銷策劃運(yùn)作過(guò)程。只有這樣我們才能得到有用的數(shù)據(jù)。
二、客戶端考察
你在排隊(duì)嗎?你吃得多嗎?客戶有哪些類型?人氣和滿意度怎么樣?
1.
開(kāi)新店的經(jīng)驗(yàn)
從開(kāi)業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的前三天中選擇一個(gè)晚上,觀察裝修和服務(wù)流程、營(yíng)銷活動(dòng)和客戶體驗(yàn)。開(kāi)業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)后第10-15天的某個(gè)晚上,考察產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否調(diào)整,產(chǎn)品是否穩(wěn)定生產(chǎn)(建議周末周日去)。
一般來(lái)說(shuō),經(jīng)過(guò)三次體驗(yàn),基本上你對(duì)這家餐廳開(kāi)業(yè)一個(gè)半月或者兩個(gè)月后的大致情況有了基本的了解。
成熟門店三次體驗(yàn)考察
如果不滿足新店開(kāi)業(yè),也可以假扮顧客體驗(yàn)三次。每次訪問(wèn)的時(shí)間段可以是營(yíng)業(yè)時(shí)間的高峰期或后期。
注意,三次體驗(yàn)點(diǎn)菜時(shí)一定要重復(fù)兩個(gè)以上的菜。觀察三種體驗(yàn)中消費(fèi)群體的變化,包括顧客對(duì)周圍桌子的反應(yīng),最直接的方法就是看每張桌子上還剩下多少菜。如果剩下很多,產(chǎn)品的味道就值得懷疑了。
2.了解一下這個(gè)餐飲品牌有沒(méi)有做過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)。
可以查詢各大網(wǎng)站或者百度的相關(guān)信息,也可以通過(guò)微信搜索功能搜索這個(gè)品牌的曝光度和知名度。如果宣傳聲勢(shì)很大,那你就要懂得分析。這些在任何網(wǎng)站或者微信官方賬號(hào)都有發(fā)布。如果你沒(méi)聽(tīng)過(guò),閱讀量還一般,基本可以放棄了。
另外,還可以看看它是否在各大外賣平臺(tái)搞活動(dòng)。如果折扣力度很大,就要分析它的成本,是為了人氣,不是為了賺錢,也可能是為了增加餐廳的曝光度,寧愿賠錢也要人氣。你要考慮你的資金鏈能不能承受,如果加入是否有足夠的資金周轉(zhuǎn)。
3.名聲和贊美
加盟商加盟一個(gè)品牌,有一個(gè)誤區(qū):認(rèn)為最重要的是品牌方有一套成熟的技術(shù),可以馬上使用。這就需要加盟商把重點(diǎn)放在這方面。比如找個(gè)品牌店,問(wèn)問(wèn)附近的人知不知道這個(gè)品牌?評(píng)價(jià)如何?你喝過(guò)嗎?你還愿意再消費(fèi)嗎?
此外,還可以通過(guò)外賣平臺(tái)、大眾點(diǎn)評(píng)等線上平臺(tái)查詢店鋪數(shù)量、平均評(píng)價(jià)數(shù)、星級(jí)。一般來(lái)說(shuō),如果評(píng)論少于300條,評(píng)分低于三顆半星,那么在選擇時(shí)就需要更加慎重。
4.客戶構(gòu)成和特征
這方面的考察主要是看是否與他們打算開(kāi)店的區(qū)域客戶群體相匹配。調(diào)查的內(nèi)容主要是各個(gè)年齡段顧客的比例,消費(fèi)水平,文化水平等等。
三、商店端考察
位置怎么樣?監(jiān)控設(shè)施呢?
1.位置
主要是商圈,包括學(xué)校、住宅小區(qū)、寫字樓等數(shù)量。然后,綜合看三家店選址的共性,哪家店的生意更好,原因是什么。最后的結(jié)論就是你未來(lái)選址的主要方向。
2.控制
本次調(diào)查的重點(diǎn)是商場(chǎng)的QSC(質(zhì)量、環(huán)境和服務(wù))水平。高QSC表明總部的監(jiān)管能力和力量是存在的,但相反,他們是薄弱的。另外,加盟店的價(jià)格是否統(tǒng)一,是否有總部菜單之外的產(chǎn)品,都可以體現(xiàn)總部的管控水平。
3.營(yíng)業(yè)額
這個(gè)比較復(fù)雜,精算一般很難實(shí)現(xiàn)。只能靠估計(jì)知道。首先,你可以和老板談?wù)?,看看這家店的營(yíng)業(yè)額是多少??偟膩?lái)說(shuō),這個(gè)不算太私密。這張票的翻譯是2019年4月29日的第15張收據(jù)。在對(duì)方接近破發(fā)的時(shí)候,買單。通過(guò)查看收據(jù)的票號(hào),可以得到當(dāng)天的銷售奇數(shù)。然后,你可以通過(guò)大眾點(diǎn)評(píng)或者自己評(píng)估店鋪客戶單價(jià)來(lái)估算營(yíng)業(yè)額。
然后,通過(guò)大眾點(diǎn)評(píng)看它的人均價(jià)格。以18元為例,在每張票平均人數(shù)為2的情況下,平均客單價(jià)為18 *2=3 6元,共計(jì)241 * 36 = 8676元。那么該店當(dāng)天的營(yíng)業(yè)額約為8700元。
不好好驗(yàn)店,最后還是要承受被坑的后果。
不僅僅是裝修設(shè)計(jì),更是系統(tǒng)化定制空間服務(wù)商
市場(chǎng)調(diào)研:分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手+鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體
市場(chǎng)定位:挖掘IP文化+項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力
成本控制:在投資范圍內(nèi)將資金配比優(yōu)勢(shì)最大化
VI導(dǎo)視:從平面到立體空間的完美統(tǒng)一
空間設(shè)計(jì):創(chuàng)意+運(yùn)營(yíng)+策略+落地
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